В разгар лета самое время устремлённо двигаться вперёд, объединяя силы и открывая новую страницу будущего. 11 июля 2026 года в большом конференц-зале третьего этажа административного центра компании «Чунцин Аолун Биопродуктс Лимитед» торжественно состоялось общее собрание руководства и сотрудников за первое полугодие 2026 года под девизом «Сплочённость — путь к дальнему будущему, объединение усилий — движение вперёд». Это первое общекорпоративное собрание после приобретения и реорганизации компании «Аолун Биопродуктс» холдингом «Хэнтун Пайшэнь»; оно стало не только встречей‑подведением итогов, где подводились уроки прошлого и анализировались достигнутые результаты, но и мобилизационным форумом, на котором были согласованы общие взгляды, сплочены коллективные усилия, намечены стратегические планы и заданы высокие темпы работы. Данное мероприятие имеет знаковое значение для углубления интеграции после сделки, укрепления операционной базы, стремительного достижения годовых целей и начала нового этапа качественного развития компании.

▲Сцена на конференции

Президент компании «Чжэцзян Хэнтун Холдинг Ко., Лтд.» и председатель правления компании «Чунцин Ао-Лун Биопродукты Ко., Лтд.» Ли Хайцзян, председатель правления и президент группы «Хуапай Биотехнологии» Се Цзяньюн, а также вице‑президент группы «Хуапай Биотехнологии» и генеральный директор компании «Чунцин Ао-Лун Биопродукты Ко., Лтд.» Фу Ган приняли участие в совещании и выступили с важными докладами. Директор аппарата президента компании «Чжэцзян Хэнтун Холдинг Ко., Лтд.» Ван Бо, помощники председателя правления группы «Хуапай Биотехнологии» Гун Вэньбо и Ци Гуанъюй, а также руководители среднего и высшего звена и все сотрудники компании «Чунцин Ао-Лун Биопродукты Ко., Лтд.» — всего более 200 человек — собрались на месте, чтобы обсудить перспективы развития и открыть новую страницу в работе.

▲ Все присутствующие встали и дружно исполнили три корпоративные гимна: «Мы — лучшее», «Смело вперёд, к Хуапай» и «Гимн Хэнтун».

Конференция торжественно открылась под звучные и воодушевлённые песни предприятия. Все сотрудники дружно исполнили три фирменных гимна — «Мы — лучшее», «Смело вперёд, к Хуапай» и «Гимн Хэнтунга»; их мощные, чёткие мелодии напомнили о славном пути компании, продолжили её духовную традицию и в полной мере продемонстрировали характер аолунцев — стремление к росту, смелость и решительность, готовность действовать и брать на себя ответственность. Это ещё раз сплотило коллектив в единый дух, объединив усилия для совместного движения вперёд и придавая новый импульс энергичному и целеустремлённому развитию компании на новом этапе.

▲ Генеральный директор компании «Аолун Био» Фу Ган представил на конференции отчёт о деятельности и управлении за первое полугодие 2026 года под названием «Сплочённость — путь к дальним горизонтам, объединение усилий — движение вперёд».

На совещании генеральный директор компании «Чунцин Аолун Биопродукты» Фу Ган представил участникам конференции отчёт о деятельности и управлении за первое полугодие 2026 года под названием «Сплочённость — путь к дальним горизонтам, объединение усилий — движение вперёд». В своём докладе он исходил из общих тенденций развития отрасли животноводства и стратегической перспективы компании, всесторонне проанализировал результаты работы за первое полугодие в таких ключевых направлениях, как научно‑исследовательская и производственная деятельность, маркетинг, контроль качества, внутреннее управление и развитие внешней торговли; дал объективную оценку текущей ситуации в отрасли, выявил имеющиеся недостатки и существующие возможности развития, а также чётко определил приоритетные направления работы на второе полугодие и детализировал ключевые задачи по каждому направлению. Вместе с тем он призвал всех сотрудников сохранять верность принципам практической работы, сплачиваться в единый коллектив, смело принимать вызовы и решительно добиваться выполнения годовых целей.

Фу Ган отметил, что в настоящее время отечественная индустрия охраны животных переживает ключевой этап трансформации — строгий государственный контроль, реструктуризацию рынка, модернизацию животноводства и коренную перестройку отрасли. Сектор постепенно переходит к более стандартизированному, профессионально ориентированному, интенсивному и высокотехнологичному развитию; модель развития, основанная на экстенсивном хозяйствовании и конкуренции за счёт однородности продукции, уже не отвечает требованиям новой эпохи. Лишь придерживаясь инновационного подхода, делая ставку на качество, выходя на новые рынки и развиваясь в условиях открытости, предприятия смогут уверенно и устойчиво продвигаться вперёд в условиях глубоких изменений отрасли и опережать конкурентов.

В рамках планов по развитию бизнеса на второе полугодие Фу Ган сформулировал системную стратегию для ключевых направлений деятельности: в блоке исследований, разработки и производства необходимо ускорить завершение приемки проектов, подачу заявок на получение необходимых сертификатов и модернизацию оборудования; продолжать оптимизировать производственные процессы, расширять продуктовую линейку и повышать уровень контроля качества, тем самым укрепляя ключевую научно‑техническую основу компании. В секторе крупного рогатого скота и овец следует воспользоваться благоприятными условиями масштабной модернизации животноводства, оптимизировать комплексные продуктовые решения, усиливать рыночное проникновение ключевых ведущих продуктов и последовательно укреплять брендовые преимущества в соответствующих нишах. В сегменте государственных закупок необходимо придерживаться принципа «стабильности при повышении качества», выявлять и устранять пробелы, на основе профессионального сервиса, высокого качества и положительной репутации постоянно наращивать долю на рынке государственных закупок. В направлении свиноводческого племенного хозяйства акцент делается на бережливое управление, снижение издержек и повышение эффективности; глубоко работать с ключевыми стратегическими клиентами, тщательно обслуживать существующий рынок, формируя прочный задел для выхода на новые перспективы к 2027 году. В сфере внешней торговли, опираясь на преимущества платформы сотрудничества в рамках инициативы «Пояс и путь», следует ускорить регистрацию зарубежных продуктов и получение международных сертификатов, последовательно добиваться прорыва на ключевых зарубежных рынках и выстраивать многомерную модель международного развития — «вывод продукции на внешние рынки + экспорт технологий + локализованная операционная деятельность».

Затем председатель совета директоров и президент группы «Хуапай Биотехнологии» Се Цзяньюн выступил с руководящим словом. Он высоко оценил достигнутые за первое полугодие промежуточные результаты компании «Аолун Био» — стабильное ведение бизнеса, расширение рынков, укрепление управления и активное содействие развитию — и выразил глубокую благодарность всем сотрудникам за их неизменную преданность и неустанный труд.

▲ Председатель совета директоров и президент группы биотехнологий «Хуапай» Се Цзяньюн выступил с руководящим словом.

Се Цзяньюн подчеркнул, что, отмечая достигнутые результаты, всему коллективу необходимо сохранять ясное стратегическое понимание, чётко осознавать существующие разрывы в развитии, преодолевать привязанность к прежним подходам и отказаться от консервативного мышления, неуклонно следуя пути рыночной ориентации, профессионализации и создания высококачественной продукции. В условиях жёсткой конкуренции в отрасли и сложной рыночной среды компании следует сосредоточить свои ключевые ресурсы на решении наиболее важных задач, добиваясь прорывов в таких ключевых направлениях, как развитие крупнейших клиентов Группы, дифференцированное позиционирование на рынке и расширение зарубежных каналов сбыта. Одновременно необходимо глубоко опираться на двойное преимущество — технологический потенциал и отраслевую платформу HuaPai, а также капитальные ресурсы и каналы продаж компании Hengtong — для формирования комплексной профессиональной сервисной системы на всех этапах: до продажи, во время продажи и после продажи, тем самым последовательно создавая новые точки роста прибыли предприятия.

Се Цзяньюн потребовал, чтобы компания взяла нынешнее слияние и реорганизацию за точку отсчёта нового этапа развития, на высоком уровне разработала стратегический план развития на ближайшие три–пять лет, чётко определила долгосрочную траекторию развития и детализировала поэтапные задачи по преодолению ключевых вызовов, последовательно добиваясь прорыва в отдельных товарных позициях для стимулирования рыночного роста, а также обеспечивая скачок каждого бизнес‑подразделения ради общего качественного прорыва; при этом необходимо неуклонно укреплять продукцию, повышать уровень брендов и расширять масштаб отрасли, решительно вписывая новую главу в историю высококачественного развития компании «Ао Лун Био».

Президент компании Zhejiang Hengtong Holding Co., Ltd. и председатель правления компании Aolong Bio Ли Хайцзян также выступил на конференции с программным докладом под названием «Сплочённость и единство — новый этап, совместные усилия — новая глава». Он глубоко раскрыл далеко идущее стратегическое значение нынешнего процесса слияния и реорганизации, подчеркнув, что данное сотрудничество — это не простая смена акционеров, а стратегическая инициатива, в рамках которой Hengtong Holding и Huapai Bio, опираясь на отраслевые тенденции и ориентируясь на долгосрочное будущее, реализуют союз синергии и взаимодополнения преимуществ; это — важнейшая историческая возможность для Aolong Bio преодолеть узкие места развития, осуществить эволюционную модернизацию и выйти на более высокий уровень развития.

▲ Президент компании «Чжэцзян Хэнтун Холдинг С.А.» и председатель правления компании «Ао Лун Биологика» Ли Хайцзян выступил с программной речью под названием «Сплотившись и объединив усилия, вступаем на новый путь — вместе двигаться вперёд, творя новую главу».

Ли Хайцзян отметил, что в настоящее время уровень концентрации в отрасли защиты животных неуклонно растёт; развитие на основе масштабности, платформенности и инноваций уже стало неизбежной тенденцией. Отрасль уходит от экстенсивной и разрозненной модели развития: объединение усилий, интеграция ресурсов и взаимовыгодное сотрудничество становятся ключевыми путями для стабильного и долгосрочного роста компаний. После завершения сделки по слиянию и поглощению компания «Аолун Био» в полной мере сохранит и продолжит развивать зрелую производственную базу, технологическую систему и высокий профессиональный уровень команды компании «Хуапай Био», а также всесторонне внедрит современные механизмы управления, качественные отраслевые ресурсы, широкие рыночные каналы и преимущества высокотехнологичной платформы холдинга «Хэнтун», обеспечив взаимный обмен ресурсами, дополнение компетенций, интеграцию рынков и синергетический эффект между командами — тем самым открывая новую парадигму высококачественного развития предприятия во всех направлениях.

Ли Хайцзян подчеркнул, что, исходя из долгосрочной отраслевой стратегии, холдинг «Хэнтун» будет последовательно придерживаться ключевой линии развития всей цепочки — «профилактика–питание–лечение», уделяя особое внимание укреплению позиций в ключевом сегменте — вакцинам для крупного рогатого скота и овец компании «Аолун Био». Компания намерена продолжать наращивать инвестиции в научно‑технические разработки, маркетинг и международную деятельность, всесторонне продвигая трансформацию и модернизацию предприятия, стремясь превратить «Аолун Био» в эталонную компанию и известный ведущий бренд в нишевом сегменте вакцин для животноводства в Китае.

В контексте корпоративной интеграции и слияний, объединения команд и обеспечения будущего высококачественного развития Ли Хайцзян выдвинул перед всеми руководителями и сотрудниками компании «Аолун» пять важных пожеланий и чётких рабочих требований:

1. Повысить уровень осознания и согласовать подходы, активно принимая изменения.

Всем сотрудникам необходимо исходить из общей стратегической перспективы Группы, глубоко осознавать актуальное значение и стратегическую ценность процессов слияний и поглощений, а также интеграции; активно выходить за рамки привычных шаблонов мышления и преодолевать традиционные ограничения развития, с новым пониманием и новой позицией стремительно адаптироваться к новым механизмам, встраиваться в новые системы и принимать новые изменения, чтобы в условиях перемен опережающе использовать открывающиеся возможности и формировать новые источники роста.

II. Твёрдо придерживаться первоначальных намерений, сохранять стабильность общей ситуации и добиваться прорыва в условиях стабильности.

Неизменно придерживаясь общего рабочего курса — «стабильность при поступательном развитии», — мы твёрдо удерживаем базовые позиции в сфере управления, кадрового состава и рынка, укрепляя фундамент развития предприятия. Соблюдая предельные границы безопасности, качества и стабильности деятельности, мы активно инициируем изменения, проявляем инициативу и настойчивость, повышая качество в условиях стабильности и добиваясь прогресса в рамках этой стабильности, тем самым последовательно обеспечивая надёжное управление, здоровое развитие и поступательный рост компании.

3. Активно интегрироваться, проявлять толерантность и совместно продвигаться вперёд, углубляя единое развитие.

Активно продвигая четырёх «смелых» принципов Хэнтун — «смелость быть первым, смелость добиваться первенства, смелость покорять вершины и смелость создавать крупные дела» — мы, сохраняя открытость и толерантность, а также сплочённость и сотрудничество, всесторонне продвигаем интеграцию управления, культуры, команд и бизнес‑процессов, реально достигая единства мышления, согласованности целей, синхронности действий и синхронизации развития, тем самым формируя мощный коллективный импульс совместного движения вперёд.

4. Действовать решительно и нести ответственность, повышать качество и эффективность, совместно строить и делить общее пространство развития.

Взяв за новую отправную точку сделки по слияниям и поглощениям, а также реструктуризацию, мы всесторонне пересматриваем рабочие стандарты, оптимизируем управленческие процессы и повышаем эффективность исполнения служебных обязанностей. Все сотрудники, твёрдо придерживаясь своих должностных обязанностей, действуют на практике, стремятся к совершенству и берут на себя ответственность, систематически и последовательно реализуя меры по снижению затрат и повышению эффективности, а также по улучшению качества и достижению высоких стандартов. Мы продолжаем формировать сообщество общих интересов, в котором предприятие и сотрудники совместно строят, управляют и разделяют результаты — так, чтобы плоды развития компании распределялись более справедливо и широко охватывали каждого работника, постоянно укрепляя у всех чувство принадлежности, удовлетворённость жизнью и стремление к активной деятельности и достижению целей.

5. Углублённо развивать зарубежные рынки, расширять горизонты и ускорять международную экспансию.

Опираясь на внутренний рынок и ориентируясь на глобальный масштаб, с ещё более открытым взглядом и долгосрочной стратегией мы углубляем транснациональный технологический обмен, совместное развитие международных каналов сбыта и формирование зарубежных брендов, поступательно расширяя присутствие на мировых рынках. Благодаря прочным конкурентным преимуществам продукции, высококачественным техническим услугам и эффективным результатам хозяйственной деятельности мы способствуем трансформации и модернизации предприятия, повышению качества и выходу на новый уровень развития, полностью открывая новую главу в международной и высококачественной динамике компании «Аолун Био».

Объединяя новые силы, мы вступаем на новый путь; единодушно и решительно двигаясь вперёд, мы смотрим в будущее. Успешное проведение настоящего собрания ещё раз позволило согласовать взгляды всего коллектива, чётко определить стратегический курс, твёрдо закрепить годовые задачи и укрепить командный дух, тем самым дав старт энергичному движению к углублённой интеграции в рамках сделок по слияниям и поглощениям, решительной реализации годовых целей и достижению качественного прорыва в развитии компании.

На следующем этапе все сотрудники компании «Ао‑Лун» будут неукоснительно реализовывать дух настоящего собрания, твёрдо помня наказы и требования руководства Группы, сохраняя первозданную преданность делу, смело беря на себя миссию развития и сплачиваясь для совместного продвижения вперёд. При взаимном взаимодействии и синергетическом содействии компаний HuaPai Bio и Hengtong Holding мы будем углублённо осваивать направление научно‑технических инноваций в сфере животноводства и зоотехники, неуклонно придерживаться принципов качественного развития, расширять как внутренние, так и внешние рыночные позиции и ускорять повышение уровня отрасли, добиваясь прорыва через преобразования, завоёвывая будущее делом и создавая великие достижения силами единства — и решительно вписать новую главу высококачественного развития компании «Ао‑Лун Био»!